Er is een oud gezegde dat stelt: winst ben je zo vergeten, maar verlies vergeet je nooit. Hierin ligt voor mij de basis waarom wij mensen zo’n moeite met veranderen hebben. We zijn te bang voor wat we zouden kunnen gaan verliezen. Om die reden hebben wij de neiging om vooral te reageren op wat niet goed gaat. Een dreigend verlies komt immers veel harder aan dan een kans. Volgens sommige gedragsonderzoekers moet de beloning voor iets nieuws vier keer sterker zijn dan het mogelijke verlies. Vertaal dit inzicht naar de bonussen in de financiële wereld en je begrijpt waarom er nog niets is veranderd. Welke kans of toekomst is voor de huidige bestuurders zo’n sterke prikkel dat ze bereid zouden zijn te gaan veranderen? Lees Verder…

Het voorbeeld van de peper-en-zoutvlinder gebruikte ik al in 2006 tijdens verschillende seminars met als titel “Veranderen & Overleven” , die ik hield voor honderden assurantietussenpersonen. Het was voor mij toen zonneklaar dat de financiële wereld drastisch moest gaan veranderen. Lees Verder…

“De wereld verandert razendsnel. Nu wij nog”, schreef ik vorige keer. Verandering is een voorwaarde om te overleven ontdekte de bioloog Charles Darwin en na hem bevestigden vele filosofen en organisatiedeskundigen hetzelfde principe. In de natuur vindt verandering plaats door natuurlijke selectie en genetische verandering. Een prachtig voorbeeld daarvan vond plaats rond 1900 ten tijde van de Industriële revolutie bij de peper-en-zoutvlinder (Biston Betularia).   Lees Verder…